“三变”写就大文章

　　企业生存靠市场，市场竞争靠质量。浙江振盛缝制机械有限公司始终坚持内抓质量管理，外抓市场建设，通过三次重大变革，成为业内的佼佼者。
　　　　　　　　　　　　　　　一变：从注重销量到注重质量
　　质量是企业的生命，但中小企业往往把大多精力都放在营销上。“企业刚成立时，我们也是非常在意销量，但后来发现，只要产品质量好，不愁没市场。”日前，该公司董事长李仁根在接受采访时这样向记者说。
　　他说，产品只有提升档次，提高质量，才能提高竞争优势，做高端产品，做别人做不了的产品。
　　高端产品跟高端设备是分不开的。于是，李仁根从日本先后引进了加工中心12台，三坐标测量机一台，价值1800多万元。上阶段，该公司又投资600多万元，从日本采购了一台9轴5连动最新的多功能、高精度加工中心。这些先进的生产设备、完善的检测手段，为各种系列产品的质量提供了保证。
　　　　　　　　　　　　　　　二变：从单一产品到多元发展
　　除了购置高端设备外，该公司还走多元发展之路。
　　1994年成立的振盛缝制机械有限公司，专业生产包缝机、绷缝机和特种机系列的配套件，其主打产品连杆（铜）、滑杆在国内具有相当的知名度。缝纫机零件生产也很有特色，门类广、品种多，与本地整机配套默契。
　　我区许多缝纫机生产企业都从加工缝纫机零配件起步，再进入整机装配，最后形成生产规模。李仁根也不例外，2004年，他成立了青本缝纫机公司，是一家集科研、制造、贸易于一体的综合性现代企业，主要致力于研发制造包缝机、绷缝机、多针机等针织类系列产品。
　　看到当前汽车市场还有发展空间，今年8月份，李仁根又新成立了一家广田汽车零部件有限公司，为吉利集团生产发动机箱体。据李仁根透露，接下去，他还将涉足制冷行业，空调零配件等方面的产品。
　　　　　　　　　　　　　　　三变：发展方向专而精
　　作为椒江缝制业的成员，李仁根认为，每个企业的规模、品牌都不尽相同，面对当前市场，要冷静分析、准确定位，才能在竞争中求得发展。
　　青本缝纫机有限公司负责人告诉记者，青本公司以汇聚精华，打造精品为核心理念，产品品种不在多而在于专而精。
　　目前，振盛缝制机械有限公司已经具有一定规模，现有职工350人，技术人员25人，去年受金融危机影响，企业的产值及销售收入都受到影响，但企业总产值还是达到了6000多万元，主营业务收入5000万元。主打产品连杆（铜）产量较大，与包、绷、特种缝纫机配套的零配件达700多种，而青本公司生产的整机，70%以上的精加工都在自己的零配件公司进行，产品不仅销往全国各地，还销往国外。
　　“青出于缝纫尖端，本以质量为先”。以拳头产品带动市场，以准确定位立足市场，以优质产品赢得市场，这就是李仁根历练成金的成功法宝。

文章出处：  区新闻中心 徐丽平